La répartition des coûts est utilisée à des fins de reporting financier, pour répartir les coûts entre les départements ou les articles d'inventaire. La répartition des coûts est également utilisée dans le calcul de la rentabilité au niveau du département ou de la filiale, qui à son tour peut être utilisée comme base pour des primes ou le financement d'activités supplémentaires.
Pourquoi la répartition des coûts est-elle utile ?
La répartition des coûts est un outil de planification important pour réduire les coûts et augmenter les bénéfices. Cela peut également être un facteur de motivation des coûts, incitant les gestionnaires à s'assurer que les coûts ne sont pas accumulés de manière négligente. Les managers seront plus susceptibles d'exploiter leurs départements avec une plus grande efficacité.
Quels sont les quatre objectifs de la répartition des coûts ?
Les quatre principaux objectifs de la répartition des coûts sont de prédire les effets économiques des décisions de planification et de contrôle, de motiver les gestionnaires et les employés, de mesurer les coûts des stocks et le coût des marchandises vendues, et pour justifier les coûts de tarification ou de remboursement.
Quelles sont les trois méthodes de répartition des coûts ?
Il existe trois méthodes couramment utilisées pour répartir les coûts de support: (1) la méthode directe; (2) la méthode séquentielle (ou par étapes); et (3) la méthode réciproque.
Quelle est la base d'attribution ?
Une base de répartition est la base sur laquelle la comptabilité analytique répartit les frais généraux. … Les bases de répartition sont principalement utilisées pour affecter les frais généraux aux stocks quiest produit. Par exemple, un service informatique répartit ses dépenses en fonction du nombre d'ordinateurs utilisés par chaque service.
