Un bureau de gestion de projet (PMO) est une équipe ou un service qui établit et maintient des normes de gestion de projet dans toute une organisation. Le PMO est chargé de créer des procédures et des meilleures pratiques qui aideront les opérations: Se dérouler sans heurts. Terminer à temps. Résulter en des livrables de qualité.
Quelles sont les responsabilités du PMO ?
Parmi les fonctions les plus courantes du PMO, citons: assurer le suivi et le contrôle de la performance d'exécution du projet; développer des méthodologies de gestion de projet; mise en œuvre d'outils PPM professionnels; coordonner la gestion du programme et du portefeuille; faciliter et améliorer la gestion de projet stratégique; optimisation des ressources …
Quelles sont les 3 choses qu'un PMO fait ?
Les équipes du PMO remplissent diverses fonctions au quotidien, notamment:
- Recueillir des données sur l'avancement du projet et produire des rapports.
- Élaboration de normes et de processus.
- Encourager (ou faire respecter si nécessaire) l'utilisation de ces normes et processus.
- Gestion des ressources pour les projets.
Le PMO est-il un bon rôle ?
Rejoindre un grand PMO au niveau du programme est une excellente opportunité de développer davantage les compétences en gestion de projet. Les grands programmes, en particulier les programmes mondiaux, ont de nombreux projets et flux de travail qui nécessitent une gestion des problèmes, une gestion des risques et une gestion du changement entre plusieurs équipes.
Quelles sont les compétences du PMO ?
Un responsable PMO doit comprendre ce quegestion de projet est, quelles opportunités cela présente pour leur organisation, comment utiliser la gestion de projet et quand laisser les parties qui ne sont pas nécessaires pour l'entreprise.
