Le calendrier de référence est le calendrier prévu du projet après son approbation par les parties prenantes concernées . En gestion de projet, il s'agit généralement du résultat du processus d'élaboration du calendrier et devient une composante du plan de gestion de projet (source: PMBOK®, 6th ed., ch. 6.5.3).
Quand doit-on créer et utiliser une ligne de base de planification ?
Un calendrier de référence est l'un des principaux documents de gestion de projet qui doit être créé avant le début du projet. Il définit la stratégie d'exécution du projet, les principaux livrables du projet, les dates et les jalons prévus pour les activités. Les activités sont regroupées sous différents niveaux de structure de répartition du travail.
À quoi sert la planification de référence ?
La ligne de base du calendrier peut être utilisée comme outil pour mesurer les performances en créant des rapports sur les écarts de calendrier. Autrement dit, la ligne de base du calendrier peut être utilisée pour comparer l'endroit où vous avez prévu d'être à un certain moment du projet par rapport à l'endroit où les données montrent que vous vous trouvez réellement.
Comment puis-je créer une planification de référence ?
Définissez une ligne de base pour votre projet
- Ouvrez votre projet pour le modifier.
- Accédez à Planification dans le lancement rapide, puis dans l'onglet Tâche, dans le groupe Édition, cliquez sur Définir la ligne de base, puis cliquez sur la ligne de base numérotée que vous souhaitez utiliser pour les données du projet actuel.
Qui approuvera le planning de référence ?
Le planning de référence est le planning prévu duprojet après son approbation par les parties prenantes concernées . En gestion de projet, il s'agit généralement du résultat du processus d'élaboration du calendrier et devient une composante du plan de gestion de projet (source: PMBOK®, 6th ed., ch. 6.5.
