Le leadership situationnel fait référence à lorsque le leader ou le manager d'une organisation doit ajuster son style pour s'adapter au niveau de développement des suiveurs qu'il essaie d'influencer. Avec le leadership situationnel, c'est au leader de changer de style, pas au suiveur de s'adapter au style du leader.
Qui est un exemple de leadership situationnel ?
John Wooden est un autre exemple d'un excellent leader situationnel. Wooden est considéré comme l'un des meilleurs entraîneurs de basket-ball de l'histoire du basket-ball universitaire américain. Pendant qu'il était entraîneur-chef de l'équipe masculine de basket-ball de l'UCLA, Wooden a remporté dix championnats, dont sept se sont succédés.
Quand la théorie du leadership situationnel a-t-elle été développée ?
La théorie du leadership situationnel a été développée par Ken Blanchard et Paul Hersey en 1969, sous l'idée qu'il n'y a pas de style de leadership "taille unique".
Sur quoi repose le leadership situationnel ?
La méthodologie Situational Leadership® est basée sur la relation entre les leaders et les suiveurs et fournit un cadre pour analyser chaque situation en fonction de la Préparation à la performance® Niveau qu'un suiveur présente dans l'exécution d'une tâche, d'une fonction ou d'un objectif spécifique.
Qu'est-ce que la théorie du leadership situationnel ?
La théorie situationnelle du leadership suggère qu'aucun style de leadership n'est le meilleur. Au lieu de cela, cela dépend du type de leadership et des stratégies les mieux adaptés à la tâche.
