Réalisable: une vision ne doit pas être si farfelue qu'elle est hors de notre portée. Il doit être concevable possible, mais pas probable sans effort supplémentaire. Considérez les mots célèbres de John F Kennedy Nous choisissons d'aller sur la lune dans cette décennie et de faire les autres choses.
Qu'est-ce qui fait un excellent énoncé de vision ?
Il indique ce qu'une organisation aimerait accomplir en fin de compte et donne un sens à l'existence de l'organisation. Un énoncé de vision bien rédigé doit être court, simple, spécifique à votre entreprise et ne laisser aucune place à l'interprétation. Il devrait également avoir une certaine ambition.
Faut-il détailler un énoncé de vision ?
Bien qu'il doive être spécifique, un énoncé de vision ne doit pas être trop détaillé. Il doit être concis. … Garder juste un ou deux points clés aide à créer une vision claire sur laquelle tout le monde peut se concentrer et se réaliser. Éloignez-vous des termes techniques et du jargon, et utilisez le présent.
Pourquoi les énoncés de vision échouent ?
Manque de spécificité. Un énoncé de vision qui ne brosse pas un tableau précis des objectifs visionnaires souhaités n'inspirera pas de mouvement vers ces objectifs. Un énoncé de vision trop généralisé laisse trop de directions ouvertes et éparpille les efforts de l'entreprise, ce qui entrave les progrès directs.
Est-ce qu'un énoncé de mission est réalisable ?
Réalisable. Bien qu'il puisse êtretentant d'écrire un grand énoncé de mission, il est généralement préférable d'en créer un qui soit réalisable. Un énoncé de mission fort donne au personnel quelque chose de concret sur lequel travailler et un objectif plus large à atteindre. Cela crée un équilibre entre ce que vous faites et ce que vous pouvez faire.
