Quel est le meilleur exemple d'externalisation ?

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Quel est le meilleur exemple d'externalisation ?
Quel est le meilleur exemple d'externalisation ?
Anonim

Quelques exemples d'entreprises qui sous-traitent:

  • Google. Google a commencé comme un simple moteur de recherche mais est depuis devenu une organisation massive offrant des services matériels et logiciels en plus de ses services publicitaires avec des employés répartis dans le monde entier. …
  • Alibaba. …
  • WhatsAp. …
  • Camp de base. …
  • Skype. …
  • Slack. …
  • GitHub. …
  • Opéra.

Quel est un exemple d'externalisation ?

Certaines activités d'externalisation courantes incluent: gestion des ressources humaines, gestion des installations, gestion de la chaîne d'approvisionnement, comptabilité, assistance et service client, marketing, conception assistée par ordinateur, recherche, conception, contenu rédaction, ingénierie, services de diagnostic et documentation juridique. »

Qu'est-ce que l'externalisation et des exemples d'externalisation ?

Les stratégies d'externalisation sont utilisées, par exemple, dans les service client, comptabilité, conseil fiscal, informatique et marketing. Exemples de stratégies d'externalisation possibles: Service client: Une entreprise abandonne la tâche du service client à une société spécialisée.

Quel est un exemple d'externalisation de Brainly ?

Outsourcing: Une société informatique américaine achète ses puces mémoire à une société taïwanaise. L'externalisation est la pratique commerciale consistant à sous-traiter une réunion à l'extérieur d'une organisation pour effectuer des prestations et fabriquer des produits qui étaient généralement réalisés en interne parles travailleurs et le personnel de l'organisation.

Quel est un exemple d'externalisation globale ?

Common examples of outsourcing incluent les opérations du centre d'appels, la gestion des ressources humaines (administration des avantages sociaux, paie, etc.) ou la fourniture d'un support technique. Dans chaque cas, ces services pourraient être exécutés en interne, mais sont plutôt déchargés pour réduire les coûts, améliorer le service ou renforcer les capacités.

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