La confrontation n'est pas un outil efficace dans la phase initiale du conseil lorsqu'il n'existe pas de contexte thérapeutique dans lequel le client peut comprendre le sens et le but de la confrontation. Il est également essentiel que le client soit prêt à faire face au matériel spécifique auquel il est confronté.
Quand un conseiller ne devrait-il pas utiliser la confrontation ?
Quand est-il utilisé ? La confrontation est souvent utilisée lorsque le conseiller observe des messages mitigés ou des incongruités dans les paroles, les comportements, les sentiments ou les pensées du client. La confrontation ne doit être utilisée après qu'un rapport a été établi entre le client et le conseiller.
Quand utiliser Confrontation ?
La confrontation peut être utilisée pour se connecter plus profondément avec le client, diriger le client vers un travail spécifique, ou même se concentrer sur la collaboration pour résoudre un problème en fonction de la théorie du conseiller orientation (Strong & Zeman, 2010).
Quels sont les inconvénients de la confrontation ?
L'inconvénient le plus évident du conflit est le coût des émotions. Les employés au moral élevé sont susceptibles de travailler plus dur, de rester dans l'entreprise et d'être plus productifs. Lorsque les employés ont le sentiment d'être victimes d'intimidation, d'abus ou de favoritisme, ils peuvent commencer à chercher un autre emploi ou à obtenir de mauvais résultats.
Qu'est-ce qu'il ne faut pas faire lors d'une séance de conseil ?
Qu'est-ce qu'un thérapeuteNe devrait pas faire
- Les thérapeutes ne doivent pas rompre la confidentialité, sauf lorsqu'ils sont mandatés. …
- Les thérapeutes ne doivent pas briser les frontières. …
- Les thérapeutes ne devraient pas fournir de thérapie sans direction. …
- Les thérapeutes ne doivent pas se contenter de donner des conseils. …
- Les thérapeutes ne doivent pas être d'accord avec tout.
