Dans Scrum, les histoires sont-elles censées remplacer les exigences du produit ? Non, ils ne le sont pas. L'une des valeurs Agile est "Un logiciel fonctionnel sur une documentation complète". L'une des raisons étant qu'il est difficile de définir ce que le produit doit faire dès le début.
Les user stories sont-elles identiques aux exigences ?
La user story se concentre sur l'expérience - ce que la personne qui utilise le produit veut pouvoir faire. Une exigence traditionnelle se concentre sur la fonctionnalité - ce que le produit doit faire. Les différences restantes sont une liste subtile, mais importante, de « comment », « qui » et « quand ».
Les user stories sont-elles des exigences métier ?
Les user stories sont des besoins de l'entreprise, pas des exigences au sens traditionnel du terme. Ils sont orientés vers l'utilisateur et un besoin métier. La grande différence entre une user story et d'autres types d'exigences est qu'une story décrit un besoin métier, et non la fonctionnalité du système.
Comment convertir les user stories en exigences ?
Conseils pour travailler avec les user stories
- N'écrivez pas trop de détails et n'écrivez pas les histoires trop tôt. Écrivez-les quand ils sont nécessaires et malades au modèle. …
- Il vaut mieux écrire de petites user stories que de grandes. …
- Définissez le nombre minimum d'exigences critiques. …
- Améliorer progressivement les fonctionnalités.
Qui vient en premier utilisateurhistoires ou exigences ?
User stories sont quelques phrases dans un langage simple qui décrivent le résultat souhaité. Ils ne rentrent pas dans les détails. Les exigences sont ajoutées plus tard, une fois convenues par l'équipe. Les histoires s'intègrent parfaitement dans des cadres agiles comme Scrum et Kanban.
