Idéalement, nous voulons que les user stories reflètent ce qu'un utilisateur veut accomplir avec le produit. Et lorsque nous identifions les choses que les clients veulent faire, ces choses sont souvent (mais pas toujours) suffisamment générales pour qu'elles doivent être divisées en plus petits morceaux afin que nous puissions raccourcir le cycle de rétroaction.
Quel est l'avantage de scinder une user story ?
Pourquoi voulons-nous diviser les user stories en utilisant la technique Hamburger: Des histoires plus petites permettent à l'équipe d'échouer tôt, Des histoires plus petites permettent à l'équipe d'échouer rapidement, Des histoires plus petites permettent équipe pour apprendre rapidement (à la fois techniquement et expérience utilisateur)
Pourquoi divisons-nous les histoires ?
En divisant les histoires qui sont trop volumineuses pour être terminées, l'équipe a une meilleure idée de l'effort réellement requis pour la fonctionnalité. Autrement dit, la somme des petites estimations a probablement moins d'erreur que l'estimation d'un gros effort. Il vaut mieux être plus précis tout de suite que plus tard.
Qu'est-ce que le fractionnement des user stories ?
Le « fractionnement » consiste à décomposer une user story en plusieurs plus petites, tout en préservant la propriété que chaque user story a séparément une valeur commerciale mesurable.
Quand devez-vous décomposer une user story ?
Vous devriez voir un point d'arrêt à partir duquel les histoires deviennent difficiles à manier ou gonflent de façon inattendue. Lorsque les histoires provoquent un gonflement du sprint, il s'agit probablement d'un symptôme de non-responsabilitécomplexité. Si ces histoires en 13 points finissent toujours par se traîner sur plusieurs sprints, il est temps de convenir que vos histoires doivent être dimensionnées à 8 ou moins.
