La dualité du PDG se produit lorsque la même personne détient à la fois le PDG . et postes de président du conseil d'administration d'une société (Rechner & D alton, 1991). La dualité des PDG a des effets opposés que les conseils d'administration doivent tenter d'équilibrer.
La dualité des PDG est-elle bonne ou mauvaise ?
La théorie de l'agence suggère que la dualité du PDG est mauvaise pour la performance car elle compromet la surveillance et le contrôle du PDG. La théorie de l'intendance, en revanche, soutient que la dualité des PDG peut être bonne pour la performance en raison de l'unité de commandement qu'elle présente.
Quelle est la signification de la dualité des PDG ?
Résumé: la dualité de PDG est la pratique dans laquelle le PDG a à la fois la présidence de la société en tant que président de son conseil d'administration. Jusqu'à présent, la littérature montre l'impact positif et négatif sur la performance organisationnelle lorsque cela se produit.
Quel est l'avantage de la dualité des PDG ?
Tout d'abord, il fournit un leadership efficace en augmentant la probabilité que les attentes du conseil d'administration et de la direction se croisent. Deuxièmement, la dualité empêche une rivalité potentielle entre le PDG et le président, ce qui augmente le leadership en temps de crise.
La dualité des PDG est-elle populaire parmi les entreprises du S&P 500 ?
La pratique courante consistant à combiner les rôles de PDG et de président du conseil d'administration (dualité de PDG) a fait l'objet de l'un des plus longs débats en matière de gouvernance d'entreprise. D'un côté, une majorité d'entreprises du S&P 500 combinentles deux rôles.
