La plupart des auteurs attribuent l'introduction de la planification de scénarios à Herman Kahn à travers son travail pour l'armée américaine dans les années 1950 à la RAND Corporation où il a développé une technique de description de l'avenir dans des histoires comme si elles étaient écrites par des gens du futur. Il a adopté le terme "scénarios" pour décrire ces histoires.
Qui a inventé le scénario ?
Selon Fahey et Randall (1998 pg 17) la notion de développement de scénarios est communément attribuée à Herman Kahn pendant son mandat dans les années 1950 chez RAND Corporation (une organisation à but non lucratif organisation de recherche et développement) pour le gouvernement américain, et sa création de la Fondation Hudson dans les années 1960.
Quelle est l'histoire de la planification et de l'analyse de scénarios ?
La planification de scénarios a été développée dans les années 1950 par Shell comme un outil permettant d'intégrer les changements et les incertitudes du contexte externe dans la stratégie globale. Il se classe aujourd'hui parmi les dix meilleurs outils de gestion au monde en termes d'utilisation. Les scénarios sont des histoires complexes, dynamiques et interactives racontées dans une perspective future.
Pourquoi faisons-nous de la réflexion par scénarios ?
Benefits of Scenario Thinking (Scenario Planning)
Scenario Thinking/Planning établit un processus de réflexion/planification qui permet l'anticipation et la préparation au changement, ainsi que l'évaluation et l'évaluation des risques dans tous les environnements possibles.
Qui utilise la planification de scénarios ?
La planification de scénarios amaintenant utilisé chez Shell depuis plus de 45 ans, couvrant des périodes de grand triomphe et de notoriété, en particulier dans les années 1970, mais aussi de longues périodes au cours desquelles les dirigeants de l'entreprise ont eu du mal à voir sa valeur. Il a failli être fermé au moins trois fois.
