Un processus efficace de gestion des fournisseurs non seulement vous permet d'obtenir une valeur maximale pour les besoins de votre entreprise; cela vous donne également un avantage concurrentiel. Il vous permet de réaliser des économies grâce à l'amélioration de la qualité des biens et services qui détermine le résultat net.
À quoi sert la gestion des fournisseurs ?
L'objectif de la gestion des fournisseurs est de planifier, de gérer et d'examiner les fournisseurs de services et d'infrastructures informatiques et de surveiller les niveaux de service convenus. Cet objectif doit être atteint en équilibrant la qualité des services par rapport au coût économique.
Pourquoi les fournisseurs sont-ils importants dans les affaires ?
Fournisseurs fournissent les matériaux qu'une entreprise utilise pour produire ses propres biens et/ou services. Les fournisseurs assurent le transport de ces matériaux. Les fournisseurs fournissent à une entreprise les services qu'elle utilise pour fournir des biens et des services à son client.
Qu'est-ce que la gestion de l'offre et pourquoi est-elle importante ?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement simplifie tout, du flux de produits aux catastrophes naturelles inattendues. Avec un SCM efficace, les organisations peuvent diagnostiquer correctement les problèmes et les perturbations. SCM joue un rôle important dans le déplacement rapide et efficace des articles vers leur destination.
Pourquoi la gestion des performances des fournisseurs est-elle importante ?
La gestion des performances des fournisseurs offre une visibilité approfondie sur les risques que peuvent poserfournisseurs dans le réseau global de la chaîne d'approvisionnement. En conséquence, les entreprises peuvent s'adapter aux mesures préventives pour réduire ou éliminer les risques susceptibles de perturber les opérations de la chaîne d'approvisionnement à l'avenir.