Les propriétaires de produits sont des membres d'équipe à part entière et de première classe. Il est essentiel qu'ils participent à des rétrospectives et ils sont aussi ouverts que tout le monde à entendre ce qu'ils peuvent faire pour s'améliorer. Les équipes qui n'incluent pas leur propriétaire de produit ont tendance à souffrir du fait que nous sommes contre eux en pensant que cela est presque toujours préjudiciable au projet.
Qui assiste à la rétrospective ?
La rétrospective de sprint est généralement la dernière chose à faire dans un sprint. De nombreuses équipes le feront immédiatement après la revue de sprint. L'ensemble de l'équipe, y compris le ScrumMaster et le Product Owner doit participer. Vous pouvez programmer une rétrospective Scrum jusqu'à une heure, ce qui est généralement assez suffisant.
À quelles réunions assiste un Product Owner ?
L'équipe Scrum au complet - c'est-à-dire le propriétaire du produit, le scrum master et l'équipe de développement - assistent tous à la planification du sprint. Le propriétaire du produit présente le carnet de produit actuel et répond à toutes les questions que l'équipe pourrait avoir à ce sujet.
Le chef de produit doit-il être rétrospectif ?
AFAIK Product Manager/Propriétaire décide des priorités des User Stories. Ainsi, il/elle devrait assister à la rétrospective Scrum pour savoir ce qui doit être amélioré et atteindre les objectifs visés.
Le propriétaire du produit doit-il assister au stand-up ?
Le rôle d'un Product Owner sur les stand-ups quotidiens est d'aider l'équipe. … Comme le Scrum Master, ils doivent assisterles stand-up quotidiens. S'il existe des incertitudes mineures concernant la user story, le Product Owner peut les clarifier immédiatement pour éviter les retards causés par le blocage des tâches.
